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廣州廣誠機械設備有限公司

項目類型:其他案例
項目簡介:廣州廣誠機械是一家機械及行業設備的企業,是生產農副產品加工機械的專業廠家。森普軟件助力廣誠機械設備有限公司解決公司人力資源管理難題,并為其提供軟件開發整體解決方案。
客戶簡介

 

廣州廣誠機械是一家機械及行業設備的企業,是生產農副產品加工機械的專業廠家。已通過國家工商局注冊,產品均已取得工業產品生產許可證.主經營:飼料加工設備,畜牧業養殖業機械,小型飼料顆粒機,家用飼料顆粒機,鍘草機、碎草機、家用鍘草機,萬能粉碎機、飼料粉碎機,飼料顆粒機、顆粒飼料機,小型家用飼料機,家用粉碎機,秸稈飼料顆粒機,飼料膨化機、五谷雜糧磨粉機、中藥粉碎機,數顯恒溫干燥箱,電熱鼓風干燥箱,流水式粉碎機,小型粉碎機,食品粉碎機,食品膨化機,飼料粉碎攪拌機。公司位于中國廣東省廣州市荔灣區芳村大道西窖口街26號(廣佛路口汽車站旁)(本著“客戶第一,誠信至上”的原則,建立出一整套完善的質量管理體系,并已通過ISO9001 2000版認證。與多家企業建立了長期的合作關系。

 

 
客戶現狀

相比國外,我國企業人力資源管理尚處在初級階段,對人力資源管理的認識、理解、重視還不夠成熟,不少國有企業、民營企業人力資源管理層次處于低級階段,停留在人事管理等日常事務上。

我國企業人力資源管理起步比較晚,已經遠遠落后于西方發達國家。企業人力資源管理的可分為兩大階段:改革開放前和改革開放后。1949年至改革開放期間,實行的是計劃經濟,屬于人事管理,企業是國家所有;改革開放以來,企業對傳統的人事管理進行不斷的改革,逐漸形成了我國自己獨特的企業人力資源管理。隨著加入WTO以及信息化、知識化經濟的到來,企業人力資源管理體系正面對新的挑戰和機遇。
廣州廣誠機械設備有限公司雖然發展較快,但是人力資源管理方面還比較落后,企業對人力資源管理的認識、理解、重視都還不夠成熟。所以現如今的發展還面臨著許多問題,主要體現在:
1.缺乏系統的人力資源管理制度。
2.缺乏詳細的公司員工招聘流程。
3.沒有能夠提高員工工作業績的員工培訓計劃。
4.缺少公司員工績效考核系統。
5.員工薪酬計算方式比較傳統,計算起來比較麻煩。
6.企業內部管理機制不夠成熟。
7.人力資源管理觀念落后

 

 
解決方案

根據廣州廣誠機械設備有限公司出現的這些問題,山東森普為其提供了一款HR人力資源管理系統,幫助其解決公司在人力資源管理方面的難題,使公司內部管理機制更加成熟。

該軟件功能結構圖如下:

功能模塊:
1.個人門戶:
以個人為中心的個人信息中心,個人門戶具備門戶的全部特征,同時能夠實現個性化定制,實現內容、社區、應用的有機整合。個人門戶一切以工作為主,條理清晰,布局合理,方便使用者高效完成工作。
2.人力資源規劃:
人力資源規劃的重點在于對企業人力資源管理現狀信息進行收集、分析和統計。包括:組織機構的設置、企業組織機構的調整與分析、企業人員供給需求分析、企業人力資源制度的制定、人力資源管理費用預算的編制與執行。
3.招聘和配置:
用戶可以制訂招聘計劃,包括招聘的崗位、要求、人數,招聘流程定義等,招聘計劃可在線申報。應聘簡歷可以詳細記錄應聘者資料,并記錄他們在應聘各階段的評價。應聘流程通過系統工作流平臺完成,可以管理求職者的整個應聘過程。
4.培訓和開發:
組織通過學習、訓導的手段促進員工現在和將來的工作績效的提高。包括:項目評估、理論學習、培訓與發展、員工教育、開發管理與企業領導,開發自己和他人、項目開發與管理慣例等。
5.績效管理:
進行考核等級設置、考核要點管理、考核要點分類、考評表模板管理、員工權重設置、周期設置、考評表母板、考評表設計、績效考評、考評修正、考評表查詢 員工得分查詢、部門得分查詢、績效錄入、績效訪談、改善了考核制度。
6.薪資福利管理:
用戶可以自定義薪酬帳套。通過計算公式、等級表等方式,實現崗位工資、級別工資、工齡工資、學歷津貼、考勤扣款、社保扣款、績效獎、個人所得稅等各類常見的工資項目。
7.員工關系管理:
勞動者和用人單位在勞動過程中建立的社會經濟關系。包括:勞動法和勞動合同法、勞動關系和勞務關系、企業激勵和協調、勞資談判和調解、就業法。
8.報表中心:
HR還擁有強大的報表中心,用于統計報表制作及報表數據填報的企業級報表分析功能。主要包括:文件管理功能、格式管理功能、報表數據處理、圖表功能、打印輸出功能等。
9.系統設置:
系統設置是整個系統的管理中心,主要包括參數管理、用戶管理和權限管理、數據備份

 

 
使用效果

通過使用我們為其提供的軟件,廣州廣誠機械設備有限公司,解決了人力資源管理難題,完善了公司的人力資源管理制度;制訂了詳細的員工招聘流程;并且制訂了能夠提高員工工作業績的員工培訓計劃;并建立了公司員工績效考核系統;根據系統設置生成員工員工薪酬,不用人工計算;使企業內部管理機制更加成熟,同時大大提高了公司的人力資源管理觀念。

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